Bâtir une vision

Après avoir connu un fort développement, le dirigeant d’une ETI ressent le besoin d’expliciter ce qui fait son ADN, parce qu’elle court le risque de perdre son âme…

Confronté à de fortes menaces sur ses marchés historiques, un groupe doit se réinventer et sa dirigeante souhaite se doter d’une boussole qui aide à faire les bons choix…

Après une période de grosses transformations, les dirigeants d’une organisation veulent remobiliser les équipes autour d’un cap clair et d’une ambition partagée…

Dans tous les cas, il s’agit de bâtir une vision. Mais il n’est pas facile de savoir, d’une part, comment s’y prendre et, d’autre part, qui associer à ce travail.

Pour accompagner mes clients dans leurs démarches de vision partagée, je mets à leur service l’expérience et les outils accumulés depuis des années avec mes associés au sein de la practice « Vision, Visioning, Visionnaire » de La Boétie Partners.

Nous avons identifié 4 dimensions-clés à explorer pour bâtir une vision partagée :

1. Converger sur un diagnostic : une bonne façon de faire est de s’appuyer sur outils de diagnostic éprouvé comme le business model canvas, qui permet de construire une représentation commune du business et de ses enjeux. Ou de se mettre en prise directe avec les salariés qui sont au contact immédiat du client et qui sont souvent porteurs d’un point de vue dérangeant sur l’organisation, ses forces et ses failles.
2. Se reconnecter à l’ADN de l’organisation et, pour cela, revisiter son histoire, replonger dans ses secrets de réussite, les crises qu’elle a traversé, pour retrouver ce qui fait son génie, sa « patte ». C’est le point d’ancrage d’une vision qui soit vraiment connectée au génie d’une entreprise, à son identité profonde.
3. Explorer l’environnement qui est traversé par des changements profonds qu’il faut affronter lucidement et qui adressent des challenges majeurs à l’entreprise. Mûrir une lecture commune des tendances à l’oeuvre, et sans chercher à trop vite converger sur des solutions, s’en imprégner pour mieux sentir les directions à prendre.
4. Se projeter vers l’avenir, en se connectant aux aspirations qui habitent l’équipe, les équipes.

L’expérience montre que la vision est d’abord le sujet de l’équipe dirigeante. Mais il concerne aussi de près les équipes. Au-delà de la mode du « tout participatif », il s’agit donc de sentir là où associer les équipes à du sens, pour les embarquer ou pour penser mieux.

C’est seulement après cette phase d’exploration, qui est une aventure éminemment collective, que vient le temps de la formulation pour aboutir à une raison d’être, à des valeurs et à une ambition qui constituent une boussole fiable.

Pour en savoir plus : https://visionvisioningvisionnaire.com