Renforcer la chaîne managériale
Pour élever le niveau de jeu de leurs équipes, mes clients ont besoin de renouveler la culture managériale ou les pratiques existantes. Ils parlent alors de concilier un fort niveau d’exigence et une authentique bienveillance vis-à-vis des personnes. Et ils souhaitent inscrire ce travail de fond dans la durée pour bâtir quelque chose de durable.
Parce qu’il s’agit d’un changement culturel, ces chantiers supposent de sortir du simple cadre de la formation. Mon travail consiste alors à imaginer et à animer des dispositifs qui ciblent les bons leviers pour rendre possible une transformation de fond.
Cela suppose d’architecturer :
- Des outils de diagnostic simples, qui renforcent la lucidité sur les axes de progrès
collectifs ou individuels et suscitent des conversations courageuses sur les
blocages existant au sein du système – notamment le baromètre managérial. - Des séquences de formation ultra-ciblées (3h), ciselées autour d’un thème
précis, apportant à la fois des outils concrets et des sources d’inspirations qui
nourrissent le désir d’aller plus loin. - Des ateliers pour affronter vraiment les points qui touchent au fonctionnement
du système et permettent de cibler les changements à opérer dans le
fonctionnement de l’organisation. - Des moments d’échanges entre niveaux hiérarchiques, pour dissiper les
malentendus et renforcer l’alignement. - Tout ceci animé par un « noyau » de quelques personnes, qui se réunisse
régulièrement et serve à la fois de lieu de remontées et de lieu de réflexion pour le
dirigeant.
Ces dispositifs architecturés visent trois choses :
- Renforcer et outiller des managers souvent démunis pour affronter les situations relationnelles les plus ordinaires
- Relever le niveau d’exigence mais y élevant au même degré l’attention portée aux personnes et la qualité des relations au sein des équipes
- Combiner la remise en question des pratiques individuelles et la transformation du système.
Fabien Bardinet
CEO Balyo
“ J’ai fait appel à Jean-Gabriel pour un séminaire d’équipe dédié au leadership, et plus précisément à la notion de courage appliquée au management. Engagé dans son propos, authentique, Jean-Gabriel nourrit son intervention de retours d’expérience féconds qu’il tire de ses rencontres
professionnelles et de son parcours très singulier. Il est extrêmement ouvert à son auditoire ce qui lui permet d’adapter finement son approche tout en conservant une forte exigence sur le fond et la tenue du propos. Les managers ont beaucoup apprécié le séminaire qui a eu quelque chose de libérateur pour eux. J’ai pu constater de réelles évolutions dans le leadership de chacun au service de la réussite collective. ”
Adriano Ciarletti
Chef de projet digital Auchan Retail France